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子長市供水公司全年營業收入超額完成5%
來源:李志強/文圖
發布時間:2022-01-05
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2021年,子長市供水公司以深化集團轉型升級,全面提質增效為目標,統籌做好“穩增長、降成本、防風險、優管理”各項工作,補齊供水主業短板,提升用水服務質量。公司全年營業收入超額完成5%,產銷差率同比降低5.9%,較好地完成了全年目標任務,為實現子長供水高質量發展奠定了扎實的基礎。


一是提高城區供水保障能力。公司把保障城鎮供水安全列入重要議事日程,積極組織協調,下大力氣解決供水工程建設管理中出現的難點問題,加快紅石峁水庫建設進度,爭取早日建成投用,解決城市供水水源不足問題。統籌調配水庫、秀延河支流、城區地下水,細化供水工藝節點和質量風險控制體系,根據用水高峰期和低峰期的不同需求,合理調節水壓,形成了統籌預警、科學有序的調度指揮,建立健全可操作性強的應急預案,確保今冬明春水源供水充足,防汛抗旱應急預防處置能力得到全面提升。


二是補齊供水主業短板,提升用水服務質量。紅石峁溝新建水廠并網通水后,凈水工藝采用絮凝沉淀、氣浮、砂濾及活性炭吸附等凈水工藝。日新增供水量2.1萬噸,水處理能力達到每日3萬噸,檢測指標由之前的18項提升至23項,化驗室每日對出廠水進行化驗,定期配合市衛生監督所和衛生防疫部門進行抽檢化驗,每年委托第三方檢測公司對水源水、出廠水進行全分析,確保供水安全正常。建立水廠水質定期監測和信息公開制度,每月定期將出廠水檢測報告在政府網站進行公示。全年出廠水水質綜合合格率達到100%,設備運行完好率98%以上。


三是拓展供水主業市場。改造城區漏損管網180米,延伸環城路、森林公安局等處供水管道1724米,鋪設應急取水管道904米,更換城區老舊閥門8處,管網漏損同比期降低8%。規范清理了不合理收費項目,取消了工本費、主管道連接費、勘察設計費等不合理收費項目,入戶安裝費用同期降低3%。設置便民服務工作臺,實施“一窗受理、一次辦好”舉措,受理業務后由公司工作人員主動聯系,上門現場辦理,限時準入,規范安裝維修流程,對施工過程全程監督管理、組織完工驗收并建立臺賬備查,切實解決群眾用水急、難、愁、盼問題,實現用水業務提效優化。完成了水溝坪廉租房二次供水加壓及相關附屬設施建設,全年辦理入戶安裝申請765戶,解決近5000人長期以來吃水難的問題。


四是深挖細掘提升供水主業收入。以水費收繳問題為導向,不斷加大水費抄收管理力度,把水費抄收和稽查督查作為加強管理的首要任務,及時對分管領導、相關科室負責人進行了調整優化,累計調整3崗11人次,停職待崗兩人次。建立用水臺賬、抄收臺賬,積極開展水表清洗和故障水表清理更換工作,實行抄收分離,入戶率、準確率等量化考核督查,以片區為單位實行抄收結束巡查核對機制,對費用收繳、換表數據錄入更新、水費分攤等信息每月匯總上報,責任落實到人,確保應收盡收。對歷史欠費進行限期清繳,抄表人員對當月費用做到月抄月清,對特行、非居民用水大戶進行拉網式排查,發現一起處理一起,做到不漏死角、不留一戶,積極推廣網上繳費,四季度水費收繳同期增長32.98 %。


五是加強“三水”調度,拓展天然水供應市場。統籌調度水庫水、秀延河道水、城區地下水保障源水充足,與永坪煉油廠、禾草溝煤礦等駐地工礦企業簽訂《天然水銷售協議》,明確雙方權利義務和銷售計劃,不斷提升城區雨雪冰凍天氣及用水高峰期生產生活用水保障。


六是精準綜合施策,健全長效管理機制。堅持周例會制度,對生產情況以及每周突出的問題進行羅列,歸納總結,發現問題并及時處理跟進。建立健全《物資集中采購制度》、《庫房管理制度》、《車輛管理制度》等制度8項,形成了以制度約束、以制度管理的良好生態。實行科室報賬員自下而上“五筆會簽”財務報賬機制,進一步規范報賬流程。嚴格控制科室費用支出,不斷強化財務管理的監督職能,提高財務預算執行效率,逐步由“事后控制”轉向“事中控制”和“事前控制”,使各項收支有序可控,成本費用支出同比降低4%。對原有人員、工程等檔案進行了分類規范整理,實行紙質檔案、電子檔案雙重管理。 

  編輯:  責任編輯:任星  審核:  
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